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網(wǎng)站建造導(dǎo)致網(wǎng)站失敗的十個(gè)原因
發(fā)布日期：2022-05-31 關(guān)鍵詞:網(wǎng)站建造導(dǎo)致網(wǎng)站失敗的十個(gè)原因 已有 1602 人瀏覽
許多原因都將會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)站的失利。他們或許無法賺到錢或吸引訪問者;或許無法正常的工作。乃至，像許多的網(wǎng)站那樣，底子無法運(yùn)作。所以，在建造你的網(wǎng)站時(shí)，小心這些或許銷毀你計(jì)劃的危險(xiǎn)。
1、來自于合作者的破壞
不要笑!大都網(wǎng)站開發(fā)者所面對(duì)的較大障礙不是技能、資金或者網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來保護(hù)的話，那么你將簡(jiǎn)直肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會(huì)給你直接的答復(fù)，司理將不再提供滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她底子就不喜愛這個(gè)項(xiàng)目。
2、無法確定用戶
大大都成功的網(wǎng)站能夠很好地滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運(yùn)用和為什么要運(yùn)用他們的網(wǎng)站。
3、對(duì)競(jìng)賽的輕視
這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：關(guān)于競(jìng)賽知道的失利，或沒有意識(shí)到地點(diǎn)的范疇已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競(jìng)賽會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競(jìng)賽的威脅。
4、對(duì)用戶群的高估
另一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛!當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿激情的時(shí)分，便會(huì)假象一切的人和你有同樣的感覺。唉!其實(shí)并不是這樣!所以，當(dāng)你開端之前，實(shí)際的考慮你的網(wǎng)站終究能夠吸引多少訪問者。
5、短少清醒的領(lǐng)導(dǎo)者
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建造一個(gè)成功的網(wǎng)站。但關(guān)于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你同樣需求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難操控方向，堅(jiān)持焦點(diǎn)，或制定要害的決議計(jì)劃。
6、短少充足的時(shí)刻和資金
人們常常輕視了建造一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。假如你對(duì)自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技能沒有一個(gè)實(shí)際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時(shí)刻和資金極有或許會(huì)告罄。
7、新技能并不像等待的那樣有用
當(dāng)你運(yùn)用一種新的，未證實(shí)的，或正處改造中的技能來開發(fā)時(shí)，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們或許無法正常的工作，或許與其它的體系無法嚙合，或許無法工作在每一個(gè)瀏覽器或渠道，或者無法估量大小。同樣，推出此項(xiàng)技能的公司或許現(xiàn)已拋棄，這從前發(fā)生過。
8、短少焦點(diǎn)
大部分的網(wǎng)站明顯地傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團(tuán)隊(duì)的目的沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，后只會(huì)變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn)，難以解說，難以運(yùn)用。一切的這些或許會(huì)導(dǎo)致它的失利。
9、短少與團(tuán)隊(duì)成員的溝通
假如網(wǎng)站的建造者不能清晰地解說他們的需求，包括被了解。那么，項(xiàng)目將會(huì)不可避免地面對(duì)顛覆性的阻礙。
10、短少對(duì)網(wǎng)站如何掙錢的考慮
假如你，表象上在進(jìn)行一次掙錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，能夠清晰地告知你：它將不會(huì)賺到錢。
1、來自于合作者的破壞
不要笑!大都網(wǎng)站開發(fā)者所面對(duì)的較大障礙不是技能、資金或者網(wǎng)絡(luò)帶寬;而是人的因素。人和他們小規(guī)模的辦公室政治。假如你的項(xiàng)目不是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的要害人物來保護(hù)的話，那么你將簡(jiǎn)直肯定的遭受到來自于各方面的破壞：工程師將不會(huì)給你直接的答復(fù)，司理將不再提供滿足的資源，或則你的CEO聲稱兩星期后網(wǎng)站將啟動(dòng)，但事實(shí)上她底子就不喜愛這個(gè)項(xiàng)目。
2、無法確定用戶
大大都成功的網(wǎng)站能夠很好地滿足清晰類型用戶的清晰需求。相反，失利的網(wǎng)站不知道誰在運(yùn)用和為什么要運(yùn)用他們的網(wǎng)站。
3、對(duì)競(jìng)賽的輕視
這是商業(yè)上一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：關(guān)于競(jìng)賽知道的失利，或沒有意識(shí)到地點(diǎn)的范疇已發(fā)生變化。WEB的發(fā)展是迅速的，競(jìng)賽會(huì)從想象不到的地方冒出來。不想落伍就得密切注意來自于競(jìng)賽的威脅。
4、對(duì)用戶群的高估
另一個(gè)經(jīng)典的過錯(cuò)：這個(gè)很簡(jiǎn)單嘛!當(dāng)你對(duì)某個(gè)產(chǎn)品或主題充滿激情的時(shí)分，便會(huì)假象一切的人和你有同樣的感覺。唉!其實(shí)并不是這樣!所以，當(dāng)你開端之前，實(shí)際的考慮你的網(wǎng)站終究能夠吸引多少訪問者。
5、短少清醒的領(lǐng)導(dǎo)者
協(xié)作是網(wǎng)站開發(fā)的要害。你需求一個(gè)平衡的、跨專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來建造一個(gè)成功的網(wǎng)站。但關(guān)于一個(gè)發(fā)展中的項(xiàng)目，你同樣需求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你短少一個(gè)清醒的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，將很難操控方向，堅(jiān)持焦點(diǎn)，或制定要害的決議計(jì)劃。
6、短少充足的時(shí)刻和資金
人們常常輕視了建造一個(gè)網(wǎng)站所要付出的代價(jià)。假如你對(duì)自己的資源和團(tuán)隊(duì)的技能沒有一個(gè)實(shí)際的知道的話，在網(wǎng)站建造好之前，你的時(shí)刻和資金極有或許會(huì)告罄。
7、新技能并不像等待的那樣有用
當(dāng)你運(yùn)用一種新的，未證實(shí)的，或正處改造中的技能來開發(fā)時(shí)，總存在這樣的危險(xiǎn)性。他們或許無法正常的工作，或許與其它的體系無法嚙合，或許無法工作在每一個(gè)瀏覽器或渠道，或者無法估量大小。同樣，推出此項(xiàng)技能的公司或許現(xiàn)已拋棄，這從前發(fā)生過。
8、短少焦點(diǎn)
大部分的網(wǎng)站明顯地傾向于一種“特征漫延”的現(xiàn)象：假如團(tuán)隊(duì)的目的沒有經(jīng)過選定，網(wǎng)站將膨脹至范圍之外，后只會(huì)變成用戶的一雙“大鞋”。但是一個(gè)臃腫而復(fù)雜的網(wǎng)站并不適合每一個(gè)人。它往往難于運(yùn)轉(zhuǎn)，難以解說，難以運(yùn)用。一切的這些或許會(huì)導(dǎo)致它的失利。
9、短少與團(tuán)隊(duì)成員的溝通
假如網(wǎng)站的建造者不能清晰地解說他們的需求，包括被了解。那么，項(xiàng)目將會(huì)不可避免地面對(duì)顛覆性的阻礙。
10、短少對(duì)網(wǎng)站如何掙錢的考慮
假如你，表象上在進(jìn)行一次掙錢的冒險(xiǎn)，但又沒有考慮清楚自己的網(wǎng)站該如何掙錢，那么，能夠清晰地告知你：它將不會(huì)賺到錢。
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